Кейс: Holiday Inn Астана — оснащение мебелью полноценного отеля

Holiday Inn Астана — один из крупнейших наших проектов. Международный бренд с жёсткими стандартами, несколько ресторанных точек, банкетный зал, полный инвентарь номерного фонда. Проект потребовал синхронизации между международными стандартами закупки бренда, местной дизайн-командой и нашей фабрикой в Стамбуле.

Масштаб проекта

Номерной фонд: рабочие кресла, лаунж-кресла, прикроватные тумбы, журнальные столики, табуреты к TV-зонам. Ресторан и зал для завтраков: 150+ обеденных стульев, столы под несколько конфигураций, банкетные стулья и складные столы. Лобби: кресла ожидания и журнальные столики. Бар: барные стулья. Итого: порядка 400 единиц мебели по всему объекту.

Ключевые решения по спецификации

Для ресторана — приоритет на износостойкость: завтраки обслуживают 200+ гостей ежедневно. Выбрали стулья с дуговыми сварными рамами и тканью Martindale 50 000+ в нейтральной цветовой гамме, работающей на завтраке, обеде и ужине. Для банкетного зала — обязательная трансформируемость: штабелируемые стулья до 6 кг, складные столы с двойным замком фиксации. Спецификация номерного фонда — по стандартам бренда: направляющие Hettich Germany для ящиков на всём объекте.

Почему Hettich — это не про дизайн

Направляющие ящиков в отеле испытывают нагрузку, которую сложно представить в жилом интерьере. 200 номеров, каждый ящик открывается в среднем 5 раз в сутки — 1 000 циклов в день по всему отелю. Дешёвые направляющие дают люфт и скрип через 3–6 месяцев. Система Hettich с полным выдвижением и доводчиком рассчитана на 30 000 циклов. Это не опция дизайна — это решение по стоимости эксплуатации. Итог Holiday Inn за два года работы: ноль обращений по мебельной фурнитуре.

Сроки

День 0 — подтверждение заказа. День 38 — завершение производства на фабрике в Стамбуле. День 54 — доставка на объект (отгрузка + таможня). День 58 — монтаж завершён. По плану был заложен запас в 65 дней — 7 дней ушли на корректировку спецификации по трём типам номеров в процессе производства. Вывод: начинайте работу с поставщиком за 90 дней до планируемого открытия.

Что бы мы сделали иначе

Банкетные стулья согласовали с задержкой на две недели относительно основного заказа — потребовалась отдельная производственная партия и вторая доставка, что добавило 12 дней и около 8% к логистическим расходам. Вывод: для крупных мультикатегорийных отельных проектов — фиксируйте всю спецификацию одновременно. Задержка на две недели в начале превращается в задержку на четыре недели на монтаже.

FAQ: Отельные проекты

SANDALUCI берётся за полный отельный проект как единый поставщик? Да — ведём комплексные HoReCa-оснащения от спецификации до монтажа. Минимальный размер отеля для работы? Работали с бутиками от 15 номеров и сетями от 200+. Масштаб не ограничивает. Соответствие международным стандартам брендов? Да, работали по стандартам Holiday Inn, Radisson и Swiss Hotel. Предоставьте спецификацию бренда — подстроим производство.